Skalierung
- Org-Umbau & richtiges Timing
- Zentral vs. dezentral
- Strukturen für 20 → 50 → 100 Mio.
- Prozess-Professionalisierung
- Governance aufbauen
Unternehmer, Investor und Founder von Pixum. Sparringspartner für Führungskräfte in kritischen Wachstumsphasen.
Fun follows success — not the other way around.
Strukturiertes Sparring für Unternehmer und Führungspersönlichkeiten in kritischen Wachstumsphasen. Keine Theorie, keine Methodensammlung, keine PowerPoint-Schablonen — sondern 40 Jahre gelebte Hightech-Erfahrung.
Vierzig Jahre operative Hightech- und Führungserfahrung — vom ersten Kunden bis zur Konzernintegration.
Aufbau eines Technologieunternehmens von null auf rund 100 Mio. Umsatz — international skaliert, Exit an einen strategischen Käufer, anschließend Post-Merger-Integration in einen Industriekonzern. Über einhundert Quartale kontinuierliches Wachstum.
Sie bestimmen die Agenda. Wir arbeiten an den echten Engpässen — nicht an Symptomen.
M&A, Reorganisation oder Exit-Vorbereitung — punktuell und intensiv, wenn es darauf ankommt.
Ehrlichkeit spart beiden Seiten Zeit. Deshalb hier klar benannt, wann Sparring wirkt — und wann nicht.
„Mit Vertrauen, Transparenz und dem Willen zum Erfolg baut man eine starke Unternehmenskultur — und damit die Plattform für langfristigen Erfolg."
Seit über vier Jahrzehnten bin ich in der Internet- und Hightech-Branche unterwegs — als Gründer, Manager und Investor. Mit f8-invest investiere ich als Business Angel in Early-Stage-Startups und biete strukturiertes Sparring für Gründer und Führungskräfte in Wachstumsphasen.
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Zum Podcast →Gegründet im Jahr 2000 als Pionier der digitalen Fotografie.
Schreiben Sie mir direkt — mit einem kurzen Satz dazu, wo Sie gerade stehen und was Ihr aktuelles Kernthema ist. Ich antworte persönlich.
Executive Sparring ist kein Coaching, kein Beirat und kein Mentoring-Programm. Es ist ein vertraulicher Raum für echte unternehmerische Entscheidungen — auf Augenhöhe, mit klaren Outcomes.
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